敲定好共享业务的方向后,星远开始布局共享雨伞方面的业务。
星远把共享雨伞当做了一个尝试,如果共享雨伞能成功,后续才会继续开展共享充电宝的业务,如果成功不了,那就总结失败经验,然后再准备共享充电宝的业务。
之后的一个月,后勤部门成立了采购业务小组。
这个小组联系了国内的几家最著名的造伞厂家,经过一番对比后,星远选择了天堂伞业,并向天堂伞业订购了三十万把雨伞。
共享业务的初期还只是几个大型的一二线城市,然后再会慢慢的向下蔓延,三十万把短期内应该够用了。
至于说线下这一块,星远选择了跟百度外卖合作,借用百度外卖成熟的商业体系,在人多、商业发达的地方放置了共享雨伞。
相对于采购物资,这些放置雨伞地方的租赁费用是一笔更大巨额投入,这笔钱星远并不想出。
于是,星远的法务团队出面与各大公司的物业达成了共享收入的约定。
物业同意,则可以长期分钱,不同意,那就只能换地方。
就这样星远共享雨伞的业务的布局,逐渐形成了规模。
……
时间很快就到了6月份,距离京东的眼看只有十几天时间了。
京东加入了星远,百度,大米的联盟,这次自然是大家一起帮忙宣传了。
星远的头条,内涵段子,小破站,甚至《部落冲突》游戏里都出现了京东额广告。
大米则是在手机上进行了推送。
百度的各大APP,浏览器,贴吧,都能看到京东的广告,线下百度外卖的外卖箱上贴上了上京东的广告语。
这次阿里同样想布局但在四家联盟这么卖力的宣传下,阿里的广告如同泥牛入海,没有掀起一点波澜。
阿里的马总在这一刻终于意识到了,这四家联合在一起的威胁实在太大了,在这么下去,阿里的基本盘可能都要出问题。
如果罗凡知道马总的想法的话,肯定会对马总说一句这时候抵制四家联盟太迟了。
2014年6月,互联网行业早就已经发生了巨大的变化,已经不是三巨头一手遮天的时代。
当然了,在社交领域和支付领域,企鹅和阿里还是占据了绝对的上分。
这一点从QQ的手机用户量突破5亿就能看出来。
不过这会儿QQ的用户在线数量及时长手机端全面超过了PC端,wx的注册用户也突破了3亿,这标致着移动互联网的用户数量已经超过了PC端。
同样注册用户突破3亿的社交软件还有星聊,而且星聊凭借着快乐农庄,自己上班打卡功能,活跃用户还在wx之上。
同时星聊内置的星远支付在百度外卖,京东,星远内部生态链,以及后续免费发放的实体收款二维码的多重作用下,日交易量超过了企鹅旗下的支付系统,仅次于支付
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