能6到36个月。
等到成了大众商品,竞争对手可以买了,苹果又利用早已谈好的合同,拿到供应商的优惠价,其实是由竞争对手补贴,来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
在这次Xphone和Iphone的“上市之战”,也体现出了这一点!
要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作,以远远高出苹果几倍的订单量,抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
Xphone很可能就无法按期上市……
由此就可以看出,
隋波这次入主中芯的战略意义了!
尽管一部智能手机的零部件,可能高达数百个。
但其中屏幕、芯片两部分,始终都是最重要的。
尤其是芯片,更是核心中的核心!
SoC芯片、内存(闪存)芯片在智能手机中的成本占比,分别高达15%、20%!
隋波这一路走来,成就堪称“传奇”,战绩更是无往不胜。
在外界看来,他是“天才”,轻松而游刃有余。
但实际上,
隋波是“功夫在诗外”,几乎每一个环节都谋算极深,尽可能的将所有可题都提前解决掉!
现在和苹果老乔这种“顶尖高手”对决。
更是一丝一毫的错误都不能犯!
隋波对黄海叮嘱道;
“供应链方面,由你亲自来主抓!
产品研发方面,交给安迪和周博士他们就好。
有时间的话,我推荐你可以看看《与时间竞争》这本书,就是讲供应链战略的。
星汉如果没有一个卓越的供应链管理,是很难和苹果在全球竞争的!”
隋波知道他对黄海的要求很高。
但他也相信,黄海有能力做到这一点!
从当初创业,黄海就一直负责易趣的采购、供应链环节,跟着宋健等IT业内人士学习了很多。
而且他接手星汉科技也快2年了,也熟悉了手机产业链的各环节。
黄海最大的特点就是肯钻研、喜欢琢磨、更能下狠功夫。
隋波也让他按照全球最具权威的IT研究与顾可咨询公司Gartner(高德纳),评选卓越供应链的五项标准去打造星汉自己的全球供应链网络:
-Predictableandreliable可靠、可预见(供应链的透明度和可靠性);
-Flexibletochangingbusinessconditions适应业务变化,具备柔性(供应链的灵活性);
-Exhibitaprofitableresponsetoproductdemand支持产品需求并能盈利(供应链的成本控制);
-Exhibitsustainablegrowthandsatisfiedcustomers展现出可持续增长和高客户满意度;
-M
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