道长与大师似乎天生不合。
就像道一僧一刚出现那会,俩人天天在冰天雪地里切磋。
而后续召唤的道长大师,也因为种种原因远远分开。
比如道二跑去辅助农七九,僧二鄂霍茨克海掏鸟粪;
道三负责尼奥布拉斯,僧三临摹各类油画;
道四北极养鱼,僧四留在老板护卫队;
道五道六非洲建电厂,僧五僧六非洲卖拖鞋;
其它的道长搞研究,大师则是打官司……
虽然双方待遇相差不多,但稍微捋一捋,不难看出,道长势大,逐渐占据天成核心岗位,成为不可或缺的人才,而大师则是被边缘化,逐渐沦为辅助。
如果按照外界企业运营模式,妥妥属于裁员序列。
现如今把一千名道长分散到各个科技公司技术岗,把一千名大师安排到非洲做理发师,双方差距将再次被拉大。
因此,留在航太部负责逻辑门,最后因八卦系列问世被闲置的僧一,听到道一建议的第一时间提出反对。
“老板,其实我们很努力……”
“嗯,非洲拖鞋业务搞得不错,今年鸟粪和赝品字画也赚了不少钱。”
“……”
僧一脸色涨红,似乎想到海油卖化肥,神情悲愤的打个佛号,“老板,我最近一直在研究咱们公司架构,最终得出一个可怕的结论。”
“哦?”葛小天微微错愕,了然的点点头,“走,会议室聊。”
天成架构确实出现过几次大问题。
比如去年极速扩张,诞生众多分公司、子公司、控股集团,导致各个企业管理层分工不明确,因此安排孙总监组建了天成控股。
但随着枢纽计划、水利工程和体育事业的崛起,加上新组建的天豪、天渤等大区集团,管理体系再次混乱不堪。
所以,需要一套解决方案,统筹天成控股的良性发展。
僧一讲述葛小天考虑的这些,调出天成独有的ERP管理系统,“老板,其实这一切症结在于天成企划部。天成控股名义上管辖天成旗下所有产业,负责人事安排、会计事务等等,但由于农夫的存在,实际上对天成房地产开发和天成承建工程集团毫无约束力,而企划部安排农夫农妇,安排天卫和重骑,又会导致级别较低的企划部,能左右天成控股的决策。”
“你的意思是?”
“咱们需要一个完全由自己人组成的高端职业经理团队,从最高点入手,管辖天成旗下一切事物。”
“具体说一说?”
“取消企划部,组建天成国际控股集团,您卸任天成承建、房地产开发的董事长,出任天成国际控股的董事长。我们律师部和新来的一千名师弟,则是围绕核心企业组建供应链模式的企业架构。也就是从配套零件开始,制造中间产品以及最终产品,最后由建设、销售、网络等途径把产品送到消费者手中的,最终
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