非走不可,人可以走但奖金要等锁定期结束才能领取,并且前三年的分红所得要退还给公司。
如果员工以结婚、买房、家人生病急需用钱等各种理由,需要把这笔钱取出来,公司不予批准。
但员工可以从公司走借款程序,公司借钱给员工,额度与锁定期的奖金数目为基准,但是千万不能让他把钱取出去。
如此一来,抛开个别例外因素,公司大部分的年轻员工基本被锁定5年。
【30~35岁阶段】
当一名员工到了30~35岁年龄段,他在这个年龄阶段最想出去创业,因为有了生活压力,上有老下有小、房贷车贷奶粉钱,生活压力大,工资不够花,就想要出去创业创造更好更多的收入。
员工这个时候往往想创业,但他没资金、没资源、没渠道、没平台、没人脉也没经验。
公司可以帮助他,让他在公司内部创业,蓝星科技可以在内部设立部门公司制。
有创业想法的员工可以是某个项目部的负责人,公司可以让他把这个项目承包了,看成一个虚拟的公司。
员工带着该部门的几个成员,若该项目所需资金约100万,公司可出60万,该员工及其团队凑20万,公司其他部门的人可投20万。
该员工则拥有该项目部的独立人事、财务和运营管理权,该项目部由他说了算。
该项目部所赚取的利润公司拿40%,该员工及其团队拿40%,跟投的人拿20%,该员工团队投资的少却分的多,公司投资的多但分的少,但其中需要设定一个前提,那就是必须要有利润的情况下。
例如今年利润是20万,20万之前的利润按照上述比例分,超出20万的利润该员工的部门单独拿50%,利润越多的同时他也分的越多,增强了积极性,员工获得工资的同时获得项目额外收益,公司其他部门的人觉得该项目不错,也可以投点钱进去,减轻了公司财务压力,也提高了员工的收益。
但需要注意员工可能在拿到资金和充分的运营权之后乱花钱,针对这一潜在问题,可让员工投资的钱做劣后。
即,亏钱先亏该员工及其团队投的钱,如此,该员工及其团队就会上心。
公司只做一件事,提供后勤保障以及追责问题,出了问题问责但充分授权下去。
设立部门公司制既满足员工创业的想法,也为员工提供资金、平台等资源,也把员工继续留在了公司内部,公司部门的业绩也能做上去。
【35~40岁阶段】
一个员工在蓝星科技发展到该阶段,他的心态可能会发生变化,如今他已在内部创业成功,现在有一定的管理能力,也积累一定的资本,还有一定的资历。积累这些,基本上会有强烈的单飞意愿,一旦离开公司他很有可能会成为
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