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打开手机一瞧,原来是在PT区守株待兔的领队,向我汇报战绩。他们已经按照原定计划,将正在PT区值班的城管协管一一制服,押回协管队。
我让他们将这些协管释放,安排他们收拾东西滚蛋。然后开始向陈富生汇报。陈富生对我的行动表示了充分肯定,并让我尽快抽调五十人接手协管中队。我将事先挑选好的五十名队员调了过来,将地下室好好打扫了一番,然后在齐梦燕的陪伴下,径直去了城管队。由于城管队对此事事先便已知会,谈判很顺利,而且城管大队长还同意在原来的基础上,给我们的队员提高30%的薪金。当即我们签好了合同,一切按照既定步骤进行着。
次日中午吃过饭,我和齐梦燕驱车又来到了望月小区,进行了检查,并对新任协管中队长交待了一番。在一定程度上来讲,城管协管这项工作并非易事,这甚至可以说是为城管队挡枪子儿用的。他们工作在一线,直接参与维持城市秩序,与商贩们进行交涉。按照正规规定,协管是没有执法权利的,包括城管,也只是监督维护的职责,却没有执法的权利。因此很多事情处理起来就相当棘手。那位青脸队长在任时,因为没有把握好限度,一味地实行暴力式执法,以至于怨声载道,民不聊生。我让新任协管中队长吸取上一任协管队长的教训,遇事灵活处理,不至于与人民群众激化矛盾。俗话说干什么都要有什么样的道道,通过对协管工作的了解和总结,我给新任城管队长提出了以下几条建议:一、在任何情况下,不能与商贩店铺发生冲突,做到忍辱负重。一般情况下,在外摆摊的水果商贩等等,都属于穷苦阶层,迫于生计他们不得不利用摆摊的方式赚点儿零花钱。作为协管队员,应该耐心向他们普法,以讲道理摆事实的方式,处理此类问题。坚决杜绝私自没收、殴打、辱骂等一系列的不文明执法现象;二、做好请示汇报,遇到棘手问题,通过正常渠道无法处理时,要及时向城管大队进行汇报,请求编内城管队进行处理,这样可避免很多不必要的麻烦;三、要积极与管辖区内的商铺、商贩搞好关系,这样,在遇到棘手的问题,尤其是对付个别不配合的商贩之时,能够得到广大商铺商贩们的一致帮助……进而建立一种和谐的管理秩序。
有了这几个原则,我相信,在新任协管队长的带领下,一定能让PT区城管形象,有个基本的转变。
当然,PT协管中队,也隶属于望京大队的编制,望京大队,原本就有望京城管的协管中队,之后我交待望京城管中队的骨干们,与PT区协管中队的骨干们进行了一个碰头会,互相交流经验,在众多问题上达成了共识
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