在这次接触让兰超华意识到了艾琳贝湖恐怕是有问题,而且很快他的这样的预感从其他渠道也得到了印证,这让他心里很是有些不安,可是这样的事情不能请示书明书记。
自从那天书明书记半开玩笑半当真的说过艾琳贝湖的事情之后,书明书记像是把这件事忘了,自那天说过,就一次也没再问起。
兰超华非常清楚书明书记绝不可能忘jì了,官场上很多事都是反其道而行之,越是小事,你越要汇报,最好能做到早请示晚汇报,让领导获得一种权威,这样你在领导心里就不一样了,领导会认为你对他尊重,会认为你这人办事有章法。但是大事你就要考虑,有些事必须先做后报,有些事只能做而绝不能汇报,有些事做了还要装没做。
甚至不能在领导面前有稍稍的暗示事情很难办,一暗示,领导就会有错误的想法,认为你要往他身上推。一旦让领导产生这样的错觉,也就意味着打入另册的开始和倒霉的降临。
对下属而言,下属要有担当,要勇于或乐于把领导的难度扛起来,甚至要有当替罪羊的自觉性――领导怎么能犯错误呢?
这样的扛雷领导自然是铭记在心的,一旦有了机会就会补偿,甚至所获得的远比抗雷前更多。
而有了成绩你千万不要贪功,一定要心怀领导成绩是在领导的正确指引下才有的,不是你干得对。而是领导指挥得对,决策得对,领导功劳最大。领导上面还有国家,还有组织,这些都要摆在前头,不能一激动就说这工作是我干的。
不是有个运动员拿了金牌,没感谢国家,也没感谢领导,结果挨了批吗?这就是规则。你必须遵守。领导心怀天下,心怀大众,对下属而言。你心里就只能装着领导,时时刻刻装着。
当然这都是小儿科,不值一提,需要提及的。就是在这种危局面前。一定不能牵连到领导。这种时候你只能冲锋陷阵,无所畏惧!
兰超华不能、也不敢找周书明汇报此事,于是通guò明暗两条线对艾琳贝湖的工程进度、资金使用情况进行了深入的了解。
当然在这之前兰超华此时还是不算悲观。在他想来,可中*央级媒体的报道,省内媒体不余遗力的鼓吹,经济效益当然不在话下,效益都在嘴上,让它高它自然会高。科技含量还有管理模式也都是最超前的。因为这两样东西是肉眼看不到的,只能听。想让你听到好的还不容易。省里养了多少笔杆子,要是这点事都做不好,他们怎么对得起手中那支笔?
自那天书明书记说过之后,和瞿邢琳单独见过面之后,他专门挤出了相当的时间和精力,以协调为由去艾琳贝湖系统的进行了调研,又通guò其他渠道了解到资金的使用情况,这种深入的调查让艾琳
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