我准备以弹织厂为试点,摸索一套经验,全面。
——你放心,我重点就放在既减轻企业负担,又能取得实效上。
——我抓得这么紧,一则计划送上去那么久,再不能拖了,二则局长对业务也不熟,担心他回来瞎指挥。我趁他不在,把工作开展起来,一个星期,经验也总结出来了。
梅县长说:“你不赶时间,马虎应付。”
“怎么会马虎呢?我们研究完,马上向你汇报。”
刘副局长还是有一套的,试点工作分两大块进行,一是检验厂内所有安全设施。二是提高工人的安全意识,除了利用厂里所有的橱窗进行宣传外,还对工人们进行轮训。
梅县长问:“轮训会不会影响企业生产?”
刘副局长汇报说:“这个花不了多少时间,我们根据企业特点,不说大道理,只分析一些案例,用实实在在的东西教育他们。时间嘛,也就半个小时,可以利用工人吃饭前的一段空闲进行,不会影响工厂生产和工人休息的时间。”
倪主管却问:“这个轮训课由谁主讲?”
刘副局长笑着说:“由我亲自讲。”
“不用劳烦你刘局长吧?”
“应该的。”
倪主管还是摇头,说:“我看你开个头,表示领导重视,然后让小林主讲。”
刘副局长也摇头说:“小林还太嫩。”
倪主管说:“我说句老实话好不好?”
“你说。”
“你们的水平肯定比小林高,这个我不否定,但我们厂都是青年人,年青人与年青沟通更容易,小林主讲,他们更信服。”
“但小林没讲过,我怕他搞砸了。”
“有你们给他出主意,不会砸的。”
其实,那个轮训课早就有一个相对固定的模型,林志光也听刘副局长、股长们给企业讲过,只要加上一点新内容就可以了。
何况,倪主管又坚决支持林志光主讲。
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