第329章算税与估值
“公司内部,以现行岗位数量来算,共需108人。总经理、副总经理三人,月薪共7000美元;总监五人,一人1400,正好也是7000”
掰着指头,算着账。卡特很快将人员工资的每月支出写在面前的草稿纸上:
“每月96000,加年底双薪,一年人工开支一百二十四万八!”
“门店评比活动的奖金支出,一年二十一万一千!再加上一些其它各类营销活动,算三十万应该没问题吧?”
另一边,同样迅速算好活动成本的安娜抬起头看向卡特。
营销活动需要九万吗?五十家门店,平均一家一年1400美元,好像是不多
“没问题,一家1400美元一年,不算多!”
“那这就是三十万,再算广告投放,测评活动这一类营销成本,还有房租,一年少说需要50万。再加上外聘审计团队的费用、行业咨询费用、法律顾问费用,再算它20万好了!这一共70万!”
安娜点点头:
“现在多少了?”
“261万左右!研发成本水分大,这个先给注到10万,应该没问题,271万!”
“没错,还有设备、用品,尤其是我们冷库的折旧费、维护费,这些.卡特,回头你给公司买点车吧?起码高管层的配车得弄出来,提升公司形象的同时,这些贵重物品能抵扣不少的税呢!”
即便是把设备维护、折旧等费用算到200万,这全加到一块,公司一年的运营成本也才500万左右。若按照1320万的年营收额来算,最后企业所得依然超过了800万大关。
该交得税仍旧很多!况且,就普通的办公设备,加上那区区三座大冷库,你维护费怎么加也加不出这么个数不是?
至于支付给东风速递的物流费用,还有向食品公司采购原料的费用,这个卡特暂时都没算进去。因为这部分成本,和将这些半成品原料卖给门店后带来的利润相比,几乎是正好对冲的。
在新品牌扩张期,对于加盟商们,该提供的优惠,福利还是得有嘛
既然别的地方玩不了花活,那么自然而然的,安娜将注意力瞄到了另一种贵重设备上!
“配车?唔.只给高管配车,那才几辆?加上五名总监,也才八辆车,八辆豪车的折旧、维护,能省多少税?”
给管理层配专车、豪车,卡特理解这个操作逻辑。但这种人为将阶层拉开的做法,本能地令前世那个小韭菜,小屁民有些反感。
凭啥其余打工人都得辛辛苦苦的,起早贪黑地挤公交.想买辆代步车都得咬牙攒好久的钱!而这帮所谓高管,自己收入买辆车轻轻松松,却还要自己这个老板给他们配车
若说他们作用,贡献真的非常大!那自己给他们更好的待遇,卡特不会心疼
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