“那是一段非常美好的回忆,那时候我们没有那么多乱七八糟的追求。每天带瓶可乐,带块披萨,有一台计算机给我们敲敲打打,就是最大的快乐了!”
“不,也不能叫没有梦想吧,梦想就是能有一台属于我们自己的计算机。于是,有了Trof-O-Data”
“虽然Trof-O-Data失败了,但这些经历也让我们有了后来的一切基础。比如属于我们个人的计算机,比如那艘小章鱼号”
“可渐渐的,随着微软越来越正规化,我就感觉,有些事情,我们都一直在以一种最低效的方式在做。比如比尔,他就应该去搞技术,当然,比尔,我不是说你领导的微软不行,而是,你的天赋在技术上,你明白吗?”
“如果专精技术更新,你能做得比我好上太多太多了!”
笑着回忆完过去,保罗脸色一变,有些郑重,又有些忐忑地看向卡特两人,说起了眼下:
“而卡特,很明显,在商业上,他比我们都要成功!商业上的领导,我希望以后可以交给卡特来决定.”
“在我离开以后,你们就是微软新一代的决策者。我希望见到那种,你们各司其职的情况,并逐渐发现对方身上的闪光点,进而认可对方,并.”
“我没有不认可谁,保罗!”
盖茨闷闷的声音,打断了保罗的话:
“我承认卡特或许在商业操作上,经验上比我强。但你看看他之前还好,后来呢?作为微软的第二大股东,我们都在忙活,而他却.”
“他也有他的事情,比尔!再说了,日常管理,可以交给史蒂夫来做啊!”
甚至不用卡特自己辩解什么,保罗便替卡特打起了圆场:
“决策者的作用,只是在关键的选择中,选择最正确,最合适的方向,仅此而已!我觉得在这一点上,卡特远比你强!”
“他的价值并不在于今天处理了几份文件,调解了几起员工纠纷,又或者是谈下了几个操作系统的订单。就好像之前在我们争取IBM的订单时那样,他的存在能让我们多出很多的选择,他的价值在这里!”
“也好像DOS的事情,在我们都不重视它,觉得没必要为那么个潦草之作,一个CP/M的替代品支付买断成本时,也是他敏锐地意识到了DOS的价值,并果断出手将其买下,后来的事实也证明了,卡特的判断没有错!”
“比尔,你要知道,对比我们,卡特在计算机领域基本就是一个外行中的外行。他不懂什么代码,什么架构,什么语言逻辑,可他就是能够从功用性方面,意识到它能解决什么问题,以及,它是否有不可代替性,从而作出自己的价值判断!”
“我有时候就在想,这种事,有时候或许真的需要一个非计算机专业的人来做。因为他不会像我们
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